翔鑫堡工業股份有限公司

1.鞋廠高階經營管理主管，管理、經營策略及方針之擬訂與成效評估分析。 2.推動各部門中、長期經營策略規劃，完成全公司中、長期企劃案，以確保公司經營穩定成長。 3.執行與追蹤各項營運績效管理目標。 4.規劃及審核公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。 5.整合內外部資源，確保公司經營系統整體功能發揮。 6.領導、激勵並提升部屬良好工作態度以建立高績效團隊與優良企業文化。

1. 經營管理：配合公司營運目標，協助部門制訂執行計畫，定期跟進與管理。 2. 預算管理：依據公司營運計劃，追蹤與管理年度預算。 3. 經營分析：定期編製經營分析報告，提出經營問題並追蹤改善。 4. 績效管理：協助部門制定績效目標、追蹤執行進度、改善檢討與績效評核。 5. 專案管理：統合、協調與支援各部門業務推動及專案之實施。

1. 負責製造生產、銷售、物料庫儲等廠務之統籌。 2. 管控廠內之生產排程、交期及產量。 3. 負責產線作業之規劃與管理，以提升產能降低成本。 4. 確實執行生產目標，並達成各項生產指標。 5. 負責所管轄人員的工作監督與績效考核。

1、統籌化工技術研究開發，達成公司產品研發目標。 2、統籌化工技術部門管理、協助量產技術移轉及問題解決，以提升產能降低成本。 3、統籌業務接單、訂單出口作業，並與客戶維持良好互動。 4、確實執行部門工作目標，並達成各項工作指標。 5、負責所管轄人員的工作監督與績效考核。

1. 負責製造生產到供應鏈銜接和管理等整體廠務之統籌。 2. 管控廠內之生產排程、交期及產量。 3. 負責產線作業之規劃與管理，以提升產能降低成本。 4. 確實執行生產目標，並達成各項生產指標。 5. 監督生產品質，並持續改進品質控制程序。

1. 處理量化產品生產的項目。 2. 負責現場技術及異常問題處理。 3. 量產試作會議的召集與試作跟線。 4. 提供新鞋型生產問題。 5. 輔導新型體上線生產並予以技術指導，使現場在最短時間內適應新鞋型流程。 6. 持續改進計畫，達到更高效率目標。

1. 採購人員及材料管理、與廠商協調溝通，確保品質與交期。 2. 依據訂單生產計畫，進行庫存管理，及統籌材料、倉儲、出庫等作業。 3. 與adidas材料小組對應窗口及溝通。

1. 整合事業部人力資源策略重點，進行人力資源策略規劃之制訂、輔導與執行。 2. 人才與組織發展計畫之規劃、推展及執行。 3. 組織績效目標管理訂定規劃、追蹤與管理。 4. 新進輔導及人才培育專案之建置、追蹤與執行。 5. 建立合理平衡的人才當地化政策及架構。 6. 與品牌客戶進行策略溝通。 7. 組織分析與優化，建立學習型組織。

1. 購料計劃/材料進度等相關配合執行作業 2. 視生產訂單進度，配合、跟催物料交期 3. 進行驗收作業，確認貨品數量、品質與規格 4. 品牌客人材料問題溝通及討論 5. 資訊收集和分析 6. 主管交辦事項

1.機修、總務及工務日常工作安排、進度追蹤、會議報告。 2.總務、工務與庶務零件、機器設備等相關採購、比價、議價、發包、驗收及費用管控。 3.廠區餐廳、宿舍管理、保安、派車業務等運作與管控。 4.廠區設備、電力系統的規劃、保養維護與管理。 5.污水處理、廠房保養、工程監工及驗收事項。 6.總工庶務各異常處理與外部稽核對應。 7.固定資產盤點及管理。